架构图和跨部门协作流程图：“小郑总提到阎立在跨国大型项目上的整合经验，确实令人敬佩。但请诸位想想，阎立主导的项目，其技术内核是否依赖外部巨头？其核心系统是否受制于人？而渡河项目，陈默整合资源所实现的，是从根子上长出来的、完全自主可控的核心能力！这种整合，不仅解决了当下的问题，更是在为我们未来构建一个不受制于人的、更安全、更高效的内生态！这份整合的深度和战略意义，是否更胜一筹？”
徐平的反击，如同精准的手术刀，直接解剖了“渡河项目”的本质。
将其从“垂直技术项目”提升到“核心战略突破”和“顶级内生态整合”的高度。
他用项目本身无可辩驳的成功和复杂性，直接回击了对陈默“战略格局”和“整合能力”的质疑。
放在报告的徐平甚至有时间发散了一下思维：
“尔等匹夫，速来受死！”
“哎，臭小子出息了，总算让老夫打了一次顺风仗。”
“舒服。”