。”
看着陈默眼中熟悉的火焰和这种一旦认准目标就死磕到底的态度，徐平严肃的脸上终于再次露出一丝宽慰的笑容。
现在的陈默，他太熟悉了。
从当年的erp系统攻坚，到后来的渡河项目，再到如今的车bg，正是这样的陈默，一次次带领团队啃下了最硬的骨头。
“好！要的就是你这句话和这个劲头！”徐平欣慰地拍了拍沙发扶手。
“你办事，我向来是放心的。
说起来，鸿蒙能有今天的底气和进展，离不开当年‘渡河’项目积累下来的深厚家底啊。
那些在替换oracle数据库、自研erp过程中锤炼出来的底层软件能力、系统工程能力和项目管理能力，如今都在鸿蒙和车bg项目上得到了延续和升华。”
他端起茶杯，轻轻吹了口气，目光再次变得悠远而深邃。
“而‘渡河’项目本身，又何尝不是被逼出来的‘逃生通道’呢？”
徐平的语气中带着一种复杂的感慨，仿佛在回顾一段漫长而艰辛的征程。
“陈默，说到这里，我忽然想起2015年初时你在心声社区上发的那篇帖子。
那篇预测公司可能会遭遇更严厉制裁，呼吁公司建立‘逃生舱’体系的帖子。
当时可是在内部引起了不小的震动啊。”
陈默闻言，脸上露出一丝略显尴尬的谦逊笑容：
“难得徐老板还记得那件事。
现在回头看，当时真是年少无知，仗着知道点皮毛就敢大放厥词。
等后来职位高了，能接触到更多核心信息，才知道自己当时的很多‘预警’，在公司最高层的战略布局里，早已是进行时甚至完成时了。
实在是班门弄斧，贻笑大方。”
陈默这个时候当然要谦虚了，当年发帖子不就是为了引起“高层们”的关注目光吗。
只不过当年他只是一个基层经理，很多事情接触不到。
甚至他一直都单纯的以为整个华兴只有郑老板危机意识很强。
而真实则是在危机意识这方面华兴高层早有定论，早就达成共识的。
大家真正的争议点不是“做还是不做”，而是“先做什么后做什么”。
做it的都清楚，整个it可以分为四层：
第一层是硬件，这里面最核心、最关键的就是芯片；