更多回报。”
“第三，关于内容。
抖音的算法再神秘，核心还是‘内容为王’。
但这个‘内容’，不仅仅是创意，更是可持续、可复制、工业化的内容生产能力。
你不能总指望博主的灵光一现。
要把内容生产流程化、标准化。
建立你的‘内容中台’，总结爆款公式，培训你的博主和运营，让他们知道什么样的内容容易火，如何抓热点，如何设计剧情钩子。
要从‘手工作坊’升级到‘流水线生产’，可能听起来不那么‘艺术’，但这是规模化的前提。”
“第四，关于人。
博主是核心资产，但也是最大的变量。
除了晓晓说的重点孵化，更要思考如何与头部博主深度绑定。
单纯的分成合约很脆弱。
思考一下股权激励、成立合资工作室等更深度的合作模式，利益共享，风险共担，才能留住人，才能做大。
同时，也要建立梯队化的博主培养体系，不能把宝全押在几个人身上。”
“第五，关于变现。
广告是现在，但直播电商是未来。
而且这个未来，比很多人想象中来得更快。
抖音一定会不遗余力地推电商，这是它的战略重心。
如果我是你，会立刻马上组建专业的直播电商团队，不光是找几个博主直播卖货那么简单。
要懂选品、懂供应链、懂直播间运营、懂投流、懂售后。
甚至，可以考虑自建或投资入股一些有特色的消费品品牌，打造‘自有品牌+直播带货’的闭环，这样利润空间和主动权才更大。”
“第六，关于数据。
我看你刚才提到很多‘感觉’、‘尝试’。
不行，要用数据驱动决策。
建立你的数据分析体系，每个账号、每条视频、每场直播的数据都要实时监控、深度分析。
流量从哪里来？用户画像是怎样的？转化率如何？什么时间段发布效果最好？
要通过数据找到规律，指导内容生产和运营策略，不能靠拍脑袋。”
陈默侃侃而谈，没有一句提到具体的mcn行业黑话或抖音的内部规则，全部是从商业战略、管理、运营的底层逻辑出发。
但他的每一句话，都切中了杨钊公司问题的