他们在内部会议上讨论：
“新的轮值董事长中，谁更重视新兴市场？
我们的资源申请报告是否需要调整侧重点以适应新的决策层偏好？”
“本地化创新的自主权是会扩大还是收缩？”
一时间，总部战略部、市场部、人力资源部、财务部等几乎所有职能部门，都接到了来自海外分支的问询。
一场全球性的内部沟通和安抚工作迅速展开。
各部门协同作战，准备材料，统一口径，强调变革的积极意义和连续性，以稳定全球军心，确保业务不因总部变革而受到扰动。
在这场波及全公司的震荡中，董事长办公室、集团秘书处、人力资源委员会、财务委员会等支撑部门，如同航母的引擎室，在公众视野之外开始了极限运转。
郑非的秘书团队变成了最高效的调度中心。
他们密集地安排着一对一的沟通会，确保每一位核心高管都能与郑非或徐平进行深入交流，透彻理解改革背后的深意，化解潜在的抵触情绪。
集团秘书处则都快成了“立法”机构。
大量的律师、秘书官熬夜奋战，字斟句酌地修订华兴公司治理章程、董事会议事规则、授权管理规定等根本大法。
每一个条款的修改都关乎未来数年的权力运行，必须既体现改革精神，又确保合法合规，经得起最严格的审视。