总起部分讲形势意义，要站得高，但也要接厂里的地气。
主体部分讲具体做法和成效，要实打实，用数据和事例说话，切忌空泛。
问题部分要切中要害，但措辞要把握好度，不能太尖锐，更不能把矛头指向不该指的地方，最好能自然过渡。
建议部分要实在可行，不能是空中楼阁，要让人觉得有操作性。
语言嘛”
他放下笔，总结道：“要平实，像老农说话，少用花里胡哨的形容词，多用动词、名词，干净利落。
特别是给赵厂长的东西，更要直来直去，开门见山，有一说一，有二说二，他最烦云山雾罩！”
阳光明听得极其专注，眼睛一眨不眨，仿佛要将每一个字都刻进脑海。
他手中的笔记本已经翻开，笔尖飞快地在纸上移动，留下沙沙的声响。
周炳生这番倾囊相授，如同久旱落甘霖，精准地浇灌在阳光明最需要知识滋养的土壤上。
他前世秘书经验虽丰富，但确如周炳生所言，欠缺对这个火红年代特有规则、语境、禁忌以及那些微妙到毫厘分寸的深刻理解和把握。
周炳生的经验，正是他立足当下、迈向目标最急需弥补的那块关键短板！
他感到一种豁然开朗的兴奋和充实。