“哦，是这样哦，这我可能真的帮不上什么了，材料这块一直都是许科长整，他基本上不让我插手，所以我这也实在是不了解。”
我听李国庆说完，心里想这不是完了吗，好不容易有一个好沟通的人，还用不上干。
我有点着急的问李国庆，“那李哥你知道除了许科长的手机，还有其他的方式能联系上他吗？”
李国庆说，“说实话，我们平时基本上不怎么联系，你知道许科长这个人我也。”他没有说完，我大概也知道他的意思了，许科长虽然我没接触几次，但他这个人就是让人感觉不太好沟通，整天皱着眉头，一副看什么都不顺眼的样子。
我听到电话那边的李国庆问，“小吴，还有别的事情吗？”
我马上说，“哦，没有了李哥，谢谢你，打扰你休息了不好意思。”
李国庆回复，“没事。”
我坐在办公桌前，看着还没成型的材料心急如焚，新局长突然要材料，而且还是下班前才通知我，这很明显是要故意为难我，我如果整不出来，不知道她明天会怎么对我，我急得手心冒汗，也想不出太好的办法。
我抬头看着我整理好的整整齐齐的文件柜发呆，突然我看到一摞摞的文件的同时，冒出来一个想法，对啊！我可以先借鉴以往年度的，然后明天再和领导说明一下情况。
我快速走到文件柜跟前，找到了有关经济运行分析的报告材料，我认真的翻看了起来，看完我心里已经有点数了，我厚着脸皮又给李国庆打了一个电话，电话很快接通了，“李哥，不好意思又打扰你，你知道你们科室最近下企业调研的一些情况吗？”
“哦，这方面我知道一些。”我心里一阵惊喜，终于找到了解决问题的办法，我一边听李国庆说流通科下企业的重点工作，一边认真的记录着，我庆幸终于找到了解决问题的突破口了，我一再感谢李国庆，他毫不在意的说，“有需要随时打电话，不用客气。”
有了李国庆提供的企业的实际情况，加上以往年度的材料，我的行文更有信心了，我发现这类的材料，几个年度的架构其实都差不多，只不过是每年的重点工作不一样，比如今年的主题是“创新工作求发展”那就围绕这一核心去写，应该就错不了。
我奋笔疾书，把所有科室的材料进行有效整合后，又按照材料格式进行了分段整理，最后我又对中心工作的主题部分进行了细化，结尾的建议处又借鉴了政府工作报告中的预期完成目标等指标进行