简单，更是一套全新的管理，旨在最大限度地调动每个人的积极性和创造性。
“想法很大胆，也很好！”赵建国终于开口，目光炯炯，“但是，林默，这事儿操作起来可不简单。定额怎么定？比例怎么划？如何考核？怎么保证公平？弄不好，可是会引发矛盾的。”
“主任您说得对。”林默点点头，“所以这需要一套详细的计算和管理办法。我的想法是，成立一个临时奖金评议小组，由厂领导、车间主任、技术骨干、工人代表共同组成。”
“先拿出一个初步的细则草案，在小范围内试行，比如先在‘红箭-1’生产线上试运行一个月，发现问题及时调整，成熟后再全厂推广，关键是透明，所有规则、计算方式、最终结果，都要张榜公布，接受所有人监督。”
“好！要得！就要这个透明！”赵建国一拍桌子，“我看行！就这么干！老何，你觉得呢？”
何建设也被林默这套完整的思路说服了：“我看没问题！是该打破大锅饭了！让能干的、肯干的、干得好的同志真正得到实惠！”
三人又就一些具体细节反复商讨了许久，最终敲定了一个初步的、偏向于激励生产尤其是“红箭-1”项目的奖金试行方案。
赵建国拍板：“就先这么干！出了问题我顶着！只要能把生产搞上去，把质量提上来，让同志们有干劲，这个改革就值得！”
新的奖金方案虽然还没有正式公布，但一些风声已经悄然在厂里传开，工人们私下议论纷纷，充满了期待和好奇。
一种“多干活、干好活就能多拿钱”的潜在意识，开始悄然取代过去那种按部就班的氛围，生产的积极性和效率肉眼可见的提高。
就在红星厂内部进行着这场静悄悄的管理变革的同时，“红箭-1”及其核心——hex高能炸药所带来的冲击波，正以另一种方式向外扩散。
总部根据钱思明院士等专家的报告和建议，在经过严格评估和保密审批后，开始有选择、有限度地将hex炸药的一些基础性能数据、以及部分经过验证的非核心合成理念，例如林默提出的那种高效催化思路，向少数几个国家重点弹药、火炸药研发单位及配套的军工厂进行了通报和有限的技术交底。
这如同在平静的湖面上投下了一块巨石！
那些国内顶尖的兵工研究所和大型军工厂的专家们，最初看到关于hex数据的通报时，第一反应几乎都是难以置信和强烈质疑。