合无线电三厂时折算的股本实际上降低了固定资产摊销，每台电视机的综合成本可以控制在100元左右。
150元的售价，虽然利润率不高，但足以保证盈利，更重要的是，这个价格具备了摧毁性的市场竞争力！
“我们不追求单台暴利，我们要的是快速回笼资金，占领市场，打响品牌！”
林默斩钉截铁地说，“要让宁北的老百姓，一想到买电视机，第一个念头就是我们的‘红星’！”
第三，颠覆性体验营销。
林默要求，在每一个参与销售的供销社、百货大楼门口最显眼的位置，都必须摆放一台正在播放节目的“红星”电视机，从早到晚不间断！
要让过往的每一个人，都能亲眼看到、听到它的效果！
第四，服务态度革命。
在这个供销系统售货员普遍端着“铁饭碗”，态度冷淡甚至傲慢的年代，林默对所有即将直面顾客的销售人员进行了短暂的“特训”。
核心要求只有几点：
脸上带笑、主动介绍、耐心解答、不准对顾客爱搭不理！
他甚至让马为国准备了“服务标兵”的小红旗和额外奖励，激励大家改变作风。
一切准备就绪。
九月一号，这是电视机上市的第一天。
宁北市，中心区供销社。
这是市区最大、货品最全的供销社之一，平日里就人来人往。
今天，供销社门口更是里三层外三层地围满了人，水泄不通，人群的目光，都聚焦在门口那张铺着红色绒布的长条桌上——上面正摆放着一台外壳锃亮、屏幕闪烁的“红星”牌电视机！
电视里正在播放着中央电视台的节目，画面清晰，声音洪亮，那14英寸的屏幕在这个时代已经不算小，尤其是它稳定的图像和鲜亮的对比度，吸引了所有人的眼球。
“瞧这图像，多清楚！一点雪花都没有！”
“声音也亮堂！比老王家那台‘孔雀’强多了！”
“这是什么牌子的？咋没见过？”
“听说是咱们本地产的，‘红星’牌！就是原来那个军工厂搞的！”
人们议论纷纷，指指点点，脸上充满了新奇和渴望。
电视机，在这个年代，是家庭富裕和体面的象征，对普通市民有着致命的吸引力。
在围观的人群中，有一对格外显眼的年轻