真要是盖几十层。
建筑成本估计会直线飙升。
整体二十来米的高度，无论是地基承载力、结构稳定性，又或者消防、抗震、应急、供电、供水的要求都会降低很多，无形中能节约下来很多钱。
可尽管如此。
五千平米的超大建筑面积想要利用好，还是要有专业的设计团队来进行规划。
放下资料，林月转身就要走。
“嗯？”
视线定格到架在旁边的白板上，那上面潦草地写着各种话语，很明显是自己老板的字迹，林大经理看着看着就有些挪不开目光。
hbo+tvb。
这是写在白板最上方的一行字。
tvb。
这个不陌生，是港岛无线电视台的英文简称。
hbo。
换做其余人可能会觉得茫然，可林月曾经就读于沃顿商学院，她在美利坚居住过一段时间，非常清楚知道这三个字母代表着什么。
这是美利坚的一家付费电视台。
以大尺度著称。
hbo坚持原创自制路线，打造出一部部极受欢迎的电视作品，又以这些优质作品不断吸引用户订阅，订阅来的钱再投入自制剧集。
从而形成极为良性的循环。
凭借着数千万高质量付费用户，这家电视台活得极其滋润。
收回思绪。
林月满脸疑惑地继续往下看。
“不争、不抢。”
“杜绝盲目、无序的资本扩张，专注细分领域，不能被资本游戏冲晕脑袋。”
“靠内容来吸引用户。”
“不能烧钱抢客，不可以被数据裹挟，大力出奇迹行为实不可取。”
“老老实实做点自己也爱看的作品，用心去做，之后再分享出去，实实在在弄点能看的东西，持续输出，不断凝聚用户忠诚度。”
“把用户当成小白，而不是白痴。”
“要跟用户交朋友。”
“可以吹牛逼、禁止讲概念。”
“建立自己的人才培养体系，并且形成赛马机制。”
“优化付费模式。”
“构建一套妥善的利益分配模式，把演员、编剧、导演全部打包进模式里面，将利益和质量进行强绑定，主创人员一荣俱荣、一损俱损。”