保证二十家分散在全国的店铺都能提供统一、高标准的服务，是一个严峻的挑战。
一旦运营不善，这些直营店不仅不能成为助力，反而会成为拖垮公司的包袱。
但是，不敢冒险，才是最大的风险。
他回到办公桌前，在笔记本上写下了接下来的工作重点：
1.店长及店员培训体系：必须建立一套标准化的、极其严格的培训流程，从产品知识、服务礼仪到危机处理，确保“星辰空间”的服务品质。
2.开业活动方案：二十家店不能简单地同时开门营业，需要有节奏、有爆点。是否可以结合当地文化，设计不同的开业活动？是否需要邀请当地媒体和关键意见领袖？
3.供应链与库存管理：直营店的库存需要与代理渠道、线上渠道分开管理，但又需要保持灵活的调拨能力，确保热门机型、颜色在直营店有充足的展示和体验样机，以及一定比例的首销货源。
4.长期运营与社群维系：开业只是开始，如何通过会员体系、线下活动、专属服务等方式，将进入店内的顾客转化为星辰品牌的忠实粉丝和长期用户，是更需要深思熟虑的课题。
他知道，这二十颗精心布下的“星辰”，即将点燃的，不仅仅是一轮销售热潮，更是一场关于中国消费电子品牌如何构建自身护城河、如何与用户深度绑定的实验与变革。
成败与否，都将深刻影响星辰科技未来的走向。
窗外的夜色愈发深沉。
这场由他亲手掀起的风暴，正在以超出所有人预料的方式，改变着这个行业的游戏规则。