郑学斌下意识地向陈捷请教：
“陈捷同志，你看我们报告的标题，是不是可以再提炼一下？‘腾笼换鸟’这个提法虽然形象，但作为正式标题，是不是显得有点不够严肃？”
陈捷想了想，建议道：
“郑局，您看改成以存量改革激活发展增量，探索东北老工业基地振兴新路径怎么样？既点明了核心思路，又显得更稳重，更具政策性。”
“咦，这个好，这个好，不错不错！”郑学斌立刻让吴辉在电脑上改了过来。
一路之上，郑学斌几乎是将陈捷，当成了首席顾问，不停问这问那。
林南东在一旁看着，心中感概不已。
回到研究室，最终报告的撰写工作，异常顺利。
在陈捷的“隐形主导”下，一份融合了各方智慧，既有理论高度，又有实践深度，更有政治远见的调研报告，很快就新鲜出炉。
当这份报告，摆在周海面前时，他只看了一遍，便在报告扉页上，写下了八个字——“思想深邃，可为国策。”
随后，他亲自拿着这份报告，敲响了研究室主任的办公室大门。
几天后，在一次极高层级的内部经济形势座谈会上，一位中央领导在听取了关于东北的调研汇报后，缓缓说道：
“我最近看到一份很有意思的报告，里面提到了一个‘腾笼换鸟，筑巢引凤’的思路，我觉得这个提法很好，很有启发性。”
“我们搞改革，不是要把澡盆里的孩子和洗澡水一起泼掉，而是要学会如何腾笼换鸟，在旧躯壳里，培育出新生命。”
“这个思路，我看不仅适用于东北，对于我们全国范围内的国企改革和产业升级，都具有普遍指导意义。”
这番话，如同一锤定音，为未来十几年的国企改革，指明了一个全新方向。
当然，这一切，陈捷并不知道。
他已经回到了那间小小办公室，继续做着那个谦逊低调的见习科员。
东北之行的成功，让他在研究室地位，变得愈发微妙。
办公室主任周海更是对陈捷有了更多的关注。
连眼高于顶的郑学斌，在走廊里碰到他，都会主动停下来，笑着喊一声“陈捷同志”，客气地聊上几句。
但陈捷，却比以前更加低调，也更加沉静。
他几乎推掉了所有不必要社交，每天除了完成林南东交办的