将阳阳送入幼儿园后。
苏有为坐在车内，查看着昨天李传文发来的工作汇报。
这工作汇报他也并非准时查看。
有些时候没空，就会等到第二天。
都当老板了，那怎么能和打工的时候一样，什么都要准时。
准时，那是打工人的事情。
营业额没的说，依旧是八十万，按照这个程度到一月底的话，等到时候结算，突破两个亿，那是很轻松的事情。
除了营业额之外，就是人才储备以及过年放假的问题。
首先是人才储备。
目前管家服务的人才储备已经在短时间内拉满。
每一个店面配备一个店长，一个副店长，三个主管，三个副主管。
副主管的薪资不算高，却是晋升主管，乃至后续副店长的关键。
所以就算工资只能拿个五六千，依旧是有人愿意干的。
副主管，主要还是学习为主，和副店长一样，暂时待遇上面肯定比不上正的。
但只要有机会，比如开新店，或者正的想要离职，那么副的自然就有晋升的机会。
就以管家服务的扩张速度，等到明年，这些副的全部都会转正。
人才储备这一块已经十分充足，再经过这一段时间的学习后，等到明年就能直接前往新店坐镇。
不过新店开业，肯定也不能完全由新主管，新店长去坐镇。
到时候肯定会调任一些老店长，老主管前往新店。
这对于老店长，老主管来说，会有一些不公平。
所以会从一些方面进行弥补。
那就是关于晋升方面，对于资历的要求。
两人同时竞争一个更高的职位，比如主管竞争店长，都符合要求的情况下，就看资历。
谁帮公司开拓，稳住了更多新店，那店长的职位就属于谁。
在店长竞争区域经理方面，也同样采取这样的措施。
给公司带来更大的利益，公司才会给你更好的回报。
人才储备这一块可以说很充分。
苏有为也不用为明年店铺扩张的事情操心。
接着就是关于过年放假的安排。
他们管家服务该怎么安排放假的事情？
放太长，对于他们公司肯定是不利，太短的话，也不行。