4月9日凌晨。
夜。
深了。
冰冰洋可乐办公室里。
罗洪明默默地坐在椅子上，看着第一季度冰冰洋可乐的营业额。
过去的一年时间里，伴随着武魂系列等电影的市场火，冰冰洋可乐的营业额一路水涨船高。
2004年，以冰冰洋可乐为代表的可乐品牌，全年的营业额已经突破7亿人民币左右，全国各地开了接近15家工厂，基本上机器一天开到晚，这放在两年前，简直是一个想都不敢想的事情。
2005年，华夏饮料行业再次迎来了大爆发，如果没有意外的话，营业额极有可能冲破10亿元。
但
自从2004年中旬开始，随着饮料行业资本化浪潮席卷，国产可乐品牌纷纷被收购
天府可乐被宏鑫资本控股，崂山可乐遭泰顺投资入股。
而凭借电影营销异军突起的冰冰洋可乐，自然而然成为资本新目标。
罗洪明连续接到十几通投资电话，甚至有人出价5亿人民币，购买冰冰洋可乐接近60%左右的股份。
7亿人民币的营收，实际上利润仅仅只有1亿左右，抛开各种工资和税务，真正到手的利润大概在6000万人民币。
5亿人民币的收购金额，并承诺引进欧美各种现代化流水线
从某种意义上而言，这个条件极具吸引力
罗洪明也曾动心过，也曾想过，最终在最关键的时候，给周阳打了一个电话。
电话里周阳只是说了一句：“这些资本只想榨干ip价值，根本不懂品牌，而且，他们其实就是在为他们的饮料进入华夏而作铺垫”
罗洪明听完以后，陷入了深思，最终，毅然决然地拒绝了各大资本的入股请求
然而，拒绝的代价却很残酷！
2004年中旬到2005年年初，各大海外资本疯狂地通过各种渠道，收购了各项品牌，这其中包括传统零售行业，包括华夏最著名的几家超市门店，甚至，不止是门店，还有冰冰洋可乐旗下的各种供应链
2005年年初，各大品牌超市与百货商城陆陆续续下架了冰冰洋可乐，第一季度的营业额，几乎腰斩！
而且，市场的竞争越来越残酷了，单单四个月时间，华夏市场一下子就多出了接近20个饮料品牌，且，这些饮料品牌口感极佳，再通过资本运营之下，一下子