真要谈论营收规模能有多大，不太现实。
邮箱业务？
这一块确实发展得很好，甚至可以说是猪厂诸多业务的基石。
但也并非无可替代。
国内的四十大盗、鹅厂、群星，国外的微软、谷歌、雅虎、苹果，都是猪厂邮箱的强有力竞争者。
公司初步完成事业部组建或者产品上线的金融、云计算、影视等业务？
只能说这些业务寄托了猪厂对未来的美好期许。
但是丁三石真的没有多大信心，能在这些业务上，从先行了好几步的四十大盗、鹅厂、群星手里，抢下多少市场份额。
这个时候，丁三石忽然无比羡慕起了鹅厂的pony马。
要是他手里也有一个能够近乎无限地提供流量的基石——社交生态，那真是做梦都会笑醒啊！
可惜没有。
如此，那就必须好好想想，猪厂该如何变革，才能契合未来十年二十年乃至三十年内互联网的发展脉络了。
否则今日的狐搜，就是明天的猪厂！
相较于狐搜张物理的窘迫与愤懑，猪厂丁三石的共情与忧虑，镁团王星和字节跳舞张一鸣的心理活动却没有那么多。
王星的想法很简单。
镁团的核心业务——本地生活，还有很大的开拓空间。
虽说人无远虑，必有近忧，但也不能脱离现实去虑。
因此，摆在王星面前的首要任务，是带领镁团拿下更多的本地生活服务市场份额。
其次才是考虑镁团未来该何去何从，才能发展得更好。
ai什么的，镁团当然会加大研发力度，以求不落伍。
但是主从关系必须明确。
那就是ai只会是镁团的工具，优先服务于本地生活服务市场份额的巩固与开拓。
做成了这一点，镁团未来才会考虑ai的商业化落地。
至于张一鸣，字节跳舞诞生之初定下的是app工厂+流量驱动的发展模式。
在这条以推荐算法为核心的流量生态之路走到巅峰之前，字节跳舞一动不如一静。
毕竟，船小虽然好掉头，却也容易翻啊。
只有等到字节跳舞这艘船变大变稳了，有了足够的试错成本与资金实力，那才有资格谈论引领技术创新的事。
现在还是扮演好后来者的角色好了。