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所谓的邀请制，就是由团队出面接触，跟一些感兴趣的企业和品牌进行谈判。
最终敲定几个名额。
之后就是暗标竞拍。
每个企业都会得到一个代号，所有的标书采取统一制式。
所有参加竞标的企业同时、独立地提交密封的报价，彼此根本不知道对方的出价。
然后当场统一公开所有报价。
这样做的好处就是，参与者难以形成合谋。
每一家参与竞标的企业，都会根据自身的情况，给出自己所愿意承担的最大限度的估值。
而电视里经常看到，或者是土地拍卖时的那种公开竞价，虽然看着好像很过瘾，但实际上，很容易出现跟标或串通。
而且很多大企业，其实都不愿意参加这种公开竞价。
英超的转播权，就基本都是采取暗标模式。
采用暗标模式，也能够最大限度地避免出现激情竞拍，导致价格虚高的情况。
如果是要做一锤子买卖，那肯定没什么问题。
但现在谈论的是第一份合同5年，以后还要继续长期合作的一笔生意。
合理的估值，健康的发展，双赢的生意，才是长久之道。
当杨诚来到格罗夫纳广场的总部办公室，看到了邀请的三家球衣赞助企业。
没有出乎他的意料之外。
美国的耐克，德国的阿迪达斯和彪马。
其中，彪马跟贝斯沃特中国人是多年的合作伙伴了。
但说实话，这几年来，彪马的发展并没有达到外界的预期。
“彪马能吃得下这么大的一块蛋糕吗？”杨诚关心地看向了亚当克罗泽。
亚当克罗泽苦笑着摇了摇头，“但现在他们是唯一有这个意愿，同时也有能力跟耐克和阿迪达斯竞争的对手。”
当下的体育品牌里，耐克和阿迪达斯可谓是双巨头。
其他的品牌跟他们都拉开了很大的差距。
这种差距并不仅仅只是在于赞助费出得多还是少。
还有一个很多人都没有注意到的地方，那就是品牌影响力，以及销售渠道。
球衣销售是要给俱乐部分成的。
不同的俱乐部具备不同的谈判能力。
那些小的俱乐部，根本就不大可能去跟耐克、阿迪达斯去谈。