就这一点朴素的愿望，真的错了吗？
......
第三把烧的是中层员工。
他重启绩效考核，总部三年一察，分部六年一考。
短短两年，那些酒囊饭袋们便原形毕露。
集团裁员1.2万，节约人力成本30%。
上位三年连烧三把火，到1467年基本盘稳住，明氏集团终于不再烧钱度日。
......
永乐年间。
朱棣连连点头。
大明中期，张居正也搞过考成法。
官员考核，确实有必要。
大明官员体系，需要精简。
大明需要的是高效协作的官员，而不是党争倾轧、贪腐丛生的官员。
......
但朱见深还来不及高兴，天灾就来了。
受小冰河时期极端天气影响，北方地区遭遇连续干旱、蝗灾，南方地区洪水泛滥成灾，农田大面积绝收。
勋阳聚集了近百万破产员工，像一颗随时引爆的定时炸弹。
大明，即将失控。
......
大明前期的几位皇帝不由得揪心起来。
人祸还能解决，最多代价有点大。
面对天灾，他们只能积极赈灾。
除此以外，毫无办法。
......
朱见深立即颁布救市方案，派出公关团队。
让安全总监白圭暴力清场，带25万明军下场，杀了四万闹事员工才稳定局面。
明史中记载，“血流成河，然乱遂平”。
接着华中区分管原杰出马，开仓放粮，让百万流民重新入职。
一人一个身份证，分田地，免赋税。
同时允许以工代赈，修堤坝和水利，让流动员工自己打工挣饭吃。
这一套操作下来，勋阳直到明末，市场都相当稳定。
危机一解除，总部立即派人重建员工数据库，所有员工土地均需登记在册。
几口人几头牛，谁交税谁破产，都得弄得清清楚楚，明明白白。
灾后重建和企业扩张两手抓，耕地新增10万顷，税收增长30%。
大明集团触底反弹，从破产边缘重回商业巅峰。
1467年，大明