目前的影院捋顺再说。
颜礼的要求虽然严厉，口气也谈不上好，但一安的几个高层还是有信心的。
一安的票房低，主要是各影院投入时间短，以及各店团队不太稳定等诸多原因造成的。
毕竟哪家新公司和新店刚开始不需要磨合。
现而今，最早开业的影院已经半年多了，有不少也开业超过三个月了。
很多问题已经解决，路数也开始摸顺，不少影院已经渐渐走入正轨，哪怕颜礼今天不拍这个桌子，这次暑期档一安也要大干一场。
当初颜礼放话，一安在3~5年，再加大投资，使得影院翻番，然后杀进院线票房前十。
这个目标当初多少带着一点宣传的成分，但如今在一安很多人看来，反而有些保守了。
行业前十的银幕数，优于大部分同行的配置，还有新颖明确的发展计划和生态打造，只要让他们度过最初的摸索期，稳定下来，那么就是一安爆发期。
今年有些够呛，毕竟还有不少新影院在，明年，明年借助一安的种种优势，绝对可以冲到票房前十。
2006年一安院线成立，2007年铺开摸索，2008年高速发展。
三年不到，比颜礼当初提出的目标要快了不少，而且也没再投资影院。
颜礼本人却没有一安这些人这么乐观。
从现在这个趋势来看，一安确实发展迅速，而且优势不小。
但颜礼知道，随着娱乐和电影产业大爆发，整个院线市场将迎来大洗牌。
万达崛起，诸侯纷争，老牌强势院线和新进院线疯狂扩张厮杀，内地市场的影院和银幕数量跟吹气球似的膨胀。
一安现在可以用100张银幕杀进行业前十，再过两年可就不好说了。
发展比预料的要好，固然可喜，绝对不能自满，更不能停下扩张，将先发优势拱手让人。
颜礼现在希望一安暑期票房数据好看一些，他和投资人们说话时底气更足。
趁着金融危机还没到，大家手里钱多，投点给一安。
哪怕后面被稀释一些，或者退股卖给颜礼或其他人，总归还有一笔钱，比在金融危机被蒸发了强。
以前颜礼还觉得，趁金融危机下手是不是有点不讲究。
现在反而觉得，自己这是善举，不管怎么着，他不会吃干抹净，说不定就是给这些投资人留的一条活路。