成熟了。
“卡尔的效率很快嘛，这就把vic体系给设计出来了？”
李长河看着盒子中的卡片，笑着问道。
1980年的今天，对于客户体系的维护，远没有后世成熟。
米国的会员体系倒是发展了近百年了，但是跟后世无所不至的服务比起来，依然有很多不足的地方。
起码在对重点客户的维护上，现在的很多公司远没有后世那种贴心的服务。
毕竟服务文化，也是慢慢发展的，而这也是李长河给卡尔拉格斐的建议。
李长河上次跟卡尔拉格斐见面的时候，就说起过这个。
后世的奢侈品牌内部，都有各自的会员体系，尤其是在vip之上的vic，或者svip，本质上都是对更精确的人群提供更全方位的服务。
而这个概念，在现在来说，其实是比较新颖的。
当然，局限于通讯手段，支付手段等各方面的限制，李长河也没想着让对方照搬后世的vic模式，他只是把这个思路告诉了卡尔拉格斐，然后让这位设计师去设计独属于迪奥的客户维护体系。
毕竟李长河很清楚，后世那些数量不过占客户数量百分之2左右的vic客户，会贡献近百分之四十的收入。
“对了，那你们现在店里有批准vic的权限了吗？”
李长河这时候又冲着鲁伯特好奇的问道。
鲁伯特急忙点头：“有的，先生，总部那边给了我们这家店每年50个的自主名额，再超过这个名额，就要向总部申请。”
“我们现在还没有完全对外宣传这个体系，因为要优先给店内的员工培训。”
这种新的服务体系的建立不是一蹴而就的，在推广之前，当然要把自己的培训做到位，然后才能展示出来。
李长河点点头，随后指了指外面的关芝琳：“去帮那位小姐也办一张，她到时候会是你们忠实的客户的。”
“明白了，我马上去！”
鲁伯特当即应了下来。
店里的vic客户，即veryimportantclient，其实要求还是很高的。
一方面这年代提供服务的一些成本很大，远没有后世那么便捷，另一方面刚开始推行，迪奥总部那边也没想着一蹴而就，而是精细化培养，慢慢的培养高消费客户群体。
也就是他们这家店位于罗迪欧大道，属于如