该将过渡期拉长。
那过渡期应该多长合适呢？
李学武的建议是顺应集团人事变革的趋势，在企业真正实现集团化的时候彻底完成改变。
李怀德想了想，决定先这么做，如果有形势变动再调整。
制定这一计划，从位于辽东的工业企业开始执行。
李学武坐镇辽东，监督各工业企业完成恢复厂的管理制度。
这是在5月份执行的，集团在六七月份顺势执行，恢复了一长三总制，这个是什么后面说。
现在红星钢铁集团慢慢地出现了两套班子，一套是管委会，一套是总经理为首的业务管理班子。
所有集团领导都在管委会，但不是所有人都在业务班子。
比如说，负责组织和宣传工作的谷维洁就不在业务班子。
负责工会的熊本成也不在。
为了加强监督管理职责，提升监管严肃性，主管质量安全环保工作的苏维德也不在业务班子。
从三人所负责的工作上来看，务虚占比较高，这是一个。
另一个，在集团执行人事和组织架构变革的时候，组织建设工作也在执行。
对比红星厂组建管委会之前的制度，谷维洁、苏维德和熊本车同李怀德形成了组织架构。
而业务班子成员，以副总程开元、董文学、张劲松，以及总工程师薛直夫、总会计师景玉农、总经济师高雅琴为基础，连同李怀德组成了业务管理班子。
有人问了，这个年代有总工程师、总会计师和总经济师的概念吗？
这不是后世的组织架构嘛。
这套管理架构并不是后世设计并使用的，早在50年代我们就在一些大、中型企业中设置了总会计师职务。
注意了啊，是大、重型企业，以前的红星厂算是中型企业，可也没有总会计师职务。
追本溯源，是在56年，咱们学习和借鉴了北毛的模式，在企业中正式确立“一长三总师”制度。
其中总会计师作为行政领导成员，负责企业财务管理和会计核算工作。
后来62年在工业三十条和政务院于63年10月批转经委和财政的关于工业、交通企业设置总会计师的几项规定(草案)中，对总会计师的设置、任免、职责、权限等都作了规定。
这是现在，再往后看，78年政务院颁发了会计人员职权条例，又对总会计