时，由于文化差异，双方在商务谈判和合作方式上存在很大的分歧。
例如，在与一家日本企业的合作中，日本企业非常注重等级制度和团队合作精神。他们希望合作双方能够建立长期稳定的合作关系，并且在合作过程中遵循严格的礼仪和规范。而龙胆科技的项目组成员习惯了西方的商务文化，更加注重个人能力和效率，对于日本企业的一些繁琐的礼仪和规定感到不适应。
在一次商务谈判中，项目组的一位成员因为没有按照日本企业的礼仪要求进行鞠躬，引起了对方的不满。日本企业的代表认为这是对他们的不尊重，谈判气氛变得十分紧张。
曹辛夷意识到，必须要解决文化冲突问题，才能顺利推进海外市场的业务。她组织项目组的成员进行了一次文化培训，邀请了专业的文化专家为大家讲解不同国家和地区的文化差异和商务礼仪。
同时，曹辛夷还提出了“文化融合”的策略。她建议在与当地企业合作时，尊重对方的文化和习俗，同时也向对方介绍龙胆科技的企业文化和价值观，寻求双方的共同点和合作机会。
在后续的合作中，项目组按照“文化融合”的策略进行操作，取得了良好的效果。他们与日本企业的关系逐渐缓和，合作也更加顺利。
五、公司内部的管理危机
随着公司业务的不断拓展，龙胆科技内部的管理问题逐渐凸显出来。公司规模的扩大导致部门之间的沟通和协调变得越来越困难，工作效率低下，一些决策的执行也受到了影响。
在“五彩绫镜”项目和海外市场项目的推进过程中，就出现了部门之间信息不畅、工作重复等问题。例如，市场部门在进行产品宣传时，没有充分了解研发部门的技术进展，导致宣传内容与实际产品存在一定的差距，影响了产品的市场推广效果。
龙胆草意识到，必须要对公司的管理体制进行改革。他决定引入现代化的管理理念和方法，建立一套科学的管理体系。
首先，他加强了部门之间的沟通和协调机制。通过建立定期的跨部门会议和信息共享平台，确保各部门之间能够及时、准确地交流信息，避免工作的重复和冲突。
其次，他对公司的组织结构进行了优化。根据公司的业务需求，重新调整了部门设置和职责分工，明确了各部门的工作目标和任务，提高了工作效率。
最后，他建立了一套完善的绩效考核制度。通过对员工的工作表现和业绩进行评估，激励员工积