赶紧整改，不能自己整改的立即报生产管理处，申请资金转工程处，尽快消除隐患。
隐患是啥，就是平时不注意，出了事真要命的东西。
车间主任见李学武并没有做处罚，也没有颐指气使的找麻烦，态度很端正地保证尽快完成整改。
李学武的能耐他们都清楚的很，管保卫科很拿手，办案更是一绝。
接手保卫处全面工作后，真就把安全监督管理工作拿了起来。
期初他们也没太在意，一个转业的干部，破案厉害是本事，可你还能有安全管理的能力？
嘿，还真有，还特么是专业的。
无论是消防安全，还是安全生产，李学武都把工作做扎实了。
消防队专业化，消防安全管理标准化，安全生产标准化，一个个的政策落实下来，近期还真就没有发生重大安全生产事故。
事故是什么意思，就是重要伤害，或者死人了。
肢体造成残缺的伤害在生产管理上就叫生产伤害，严重的就叫事故。
当然了，你手指盖切掉了一块不叫肢体残缺，手指头切掉了才算。
搬运零件滚落砸脚上了，造成脚部截肢，这样的算。
滚落的零件砸了二十个人的脚，截肢了二十个人，或者直接砸死了一个人，这就叫重大安全生产事故了。
轧钢厂这么大的生产企业，能控制安全生产事故，那可真是一种本领了。
李学武当然不是一刀切，更不是骤然就把压力给到车间管理者，而是循序渐进的。
四月份开始搞安全管理，主要是以宣传和督导为主，五月份就开始搞正规化，六月就得学习正规化，实现正规化基本要求了。
现在进入七月份了，李学武的这一次检查是要对进行了几个月的安全管理摸摸底了，接下来的管理会慢慢的严格起来，目标就是在年底前实现安全生产管理标准化的所有进程。
不培养工人的安全生产意识，只下一刀切，对基层管理干部是一种压力，对工人来说会起到反作用。
先把宣传工作做好，再把纪律要求和生产标准通知下去，学会了，领会了，再用标准卡，处分管。
当初学吕不韦玩一字千金的把戏，李学武真的在实现自己的诺言，十一车间搞的好，成绩突出，他真就从山上搞了一头大肥猪，请食堂炖了红烧肉分给了该车间。
这是一种正向激励，也是潜