“你完全没必要去一门心思找那些大所聊，接地气一点，反而更有机会。”
“我看产业园周边就有几家律所，地理位置就很近，完全可以去聊聊看。”
这同样是后世的常规打法。
不少法律公司直接参股或是控制律所，有些律所律师则是参股或是控制法律公司。
胆子大的，两者直接合署办公。
让人已经分不清楚里面的办公人员，究竟是律所人员，还是法律公司人员。
甚至有些律所，直接就是法律咨询公司的出资人开办的。
而有些法律公司，也是律师实际出资开办的。
只不过，注册人、开办人不真人现身，大多采用的隐名化、代持人方式操作。
这难不倒天天研究规则的法律人。
这种操作还有另外一个优势。
法律咨询公司的税负，可以享受小微企业的优惠税率。
而律所则因为不是法人主体，经营所得必须按照超额累进税率据实上缴、查账上缴。
两者业务混同之后，就可以在收费和业务上互相分配，进而转移费用，从而最大限度的优化缴税。
时代在变，观念在变，行为也在变。
依靠流量武器获客的法律咨询公司，第一个冲击的就是靠案源承揽获利的律所。
向案源靠拢，是大势所趋。
这就是现实，就像实体店面临电商的冲击一样。
传统律所如何在法律市场化的大趋势下，如何跳出固有观念看待法律公司，也决定着今后的发展前途命运。
“好的，我回去列个表，明天开始落实。”
贺敏点点头，拿出手机记到备忘录里。
大家继续聊天。
员工们发现，作为公司老板的周明远不仅没什么架子，他还对核心业务有着相当程度上的理解。
无论是运营，技术还是销售和产品，他都能给迷茫的员工们指点迷津。
“对，你们做运营的更不用着急。”
“对于咱们公司来说，芳芳你们在前端的市场能够规模化获客，用更低的成本拿到线索，并且有对应的转化能力；后端何明需要做的核心，其实就是产品化、标准化。”
“而这又取决于前端所选择的市场是可以被标准化的，后端只要确定了交付和服务的标准，服务100个人和服务10000